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《定位》读后感
《定位》读后感1 虽然Mike一上来用一句话就概括完《定位》：讲述心理学常识——人由此及彼的偏见。之后就再也没聊书的内容，但他却以精巧细致的解析，加上一个又一个生动的故事趣闻，完美诠释了“定位”如何应用在当下互联网商业里。
在定位时代，创新不再是通向成功的关键。要想取得成功，企业必须在预期的客户头脑中占有一席之地。这个一席之地不仅包括企业的长处和短处，还包括其竞争对手的优点和弱点。
还有针对品牌定位的建议就是将定位尽量细化，从一个行业到一个点，使人能够马上在脑海中出现的独一无二的选择。就是如此精细化的定位，将来的竞争将是品牌定位的竞争，谁先占领谁就是王（当然要保证好质量过关，质量是所有之基本）。
读着读着，我才知道 这是一部用血与泪书写成的悲壮篇章。小说《红岩》的作者罗广斌就是当年 “11。
[重新定位读后感]中国人写的定位书，首推邓德隆的《2小时品牌素养》，其次就是侯惪夫的这本《重新认识定位》，重新定位读后感。
《追梦人:陈爱莲与万丰奥特20年》读后感
1、在网上偶然发现了《追梦人：陈爱莲与万丰奥特20年》一书，介绍了万丰奥特（万丰奥威是万丰奥特集团旗下一家上市公司）董事长陈爱莲创办万丰奥特的始末。
2、自2006年上市以来，其一直是陈爱莲掌舵，直到2019年3月，陈爱莲悄然离职，辞去董事长职务。
3、年1月8日，万丰奥特控股集团计量检测体系通过国家计量体系认证。2004年3月8日，万丰奥特董事长陈爱莲参加浙江卫视《财富人生》访谈。
4、陈爱莲的网络解释是：陈爱莲（万丰奥特控股集团董事长/全国人大代表）陈爱莲，1958年1月生于浙江新昌，万丰奥特控股集团董事局主席，中共***代表，十二届全国人大代表，知名企业家。
以奋斗者为本读后感
1、去自我提高，敢于竞争、敢于胜利，珍惜每一个机遇，善待每一个同伴，保持一颗真我、本初的心，去迎接每一个挑战，并在创新和实现价值的路上努力前行，贡献智慧，以奋斗为本，以奋斗为荣。
2、核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”，坚持利出一孔的原则；第四，以奋斗者为本在价值分配方面向奋斗者、贡献者倾斜；第五，在发展机会的分配上要向奋斗者和成功团队倾斜。
3、最近公司组织我们学习张总的名为《以奋斗者为本》的文章，初看的时候，感到一阵欣慰，因为突然发现我身边还有200多位同事在一起奋斗，同样每天都会克服各种困难，只是自己因一时的小困难把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。
4、以奋斗者为本的读后感1 读了《以奋斗者为本》之后，再次点燃了我心中的***、责任和使命。 华为的成功，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。
5、以奋斗者为本读后感1 通过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创造价值，只有客户成功，才有华为的成功。 我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。
6、以奋斗者为本读后感1 《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。
