摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车找茬评测的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车找茬评测的解答，让我们一起看看吧。抑郁症是什么症状？有个副职领导架子很大，好... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车找茬评测的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车找茬评测的解答，让我们一起看看吧。
抑郁症是什么症状？
谢邀！
简单的说一点吧，经常因为不良的思维习惯，而导致自己的情绪崩溃。这个是抑郁症的典型症状。
不良的思维习惯就是，思考任何问题时总是推导出最坏的一个结果来。
一个硬币有两个面，一面好，一面坏，抛硬币的时候，本来好坏的比例各占一半，但是，总是想到结果一定是坏的那面。这就是不良的思维习惯。这就加重了情绪的恶化，长期的，形成习惯的恶化就抑郁了。
这个是抑郁症的表现，也是产生抑郁的根源。
要学会全方位的思考问题，导出从最好到最坏的结论。这是良好的思维习惯。然后朝着最好的结果努力。这个努力过程，是人生的核心，至于结果不是很重要。
因为人生就是一个过程，而不是结果。
人生的结果其实就是被装进小盒子里。
明白过程与结果的轻重缓急了吧？
我看过一些文章、采访，抑郁症人，是很可怜的。
有些抑郁症患者并没有什么表现，完全靠自己强大的神经支撑着自己，迫使自己参与正常人的生活。但一旦他们回到自己独处的环境中时，他们觉得自己被整个世界抛弃，被所有人抛弃，看不到希望、光明，他们眼里、心里充满了压抑的情绪，他们愿意活在自己狭隘的空间里，无法自拔，无法自愈，甚至会想到自己了结自己。
还有更可怕的，有些人得了抑郁症，但不自知，也不治疗，听之认之，多危险啊！
适当的放松自己，放空自己，不要把自己逼得太紧，人生一世，太多不易，活得尽量轻松一点。
抑郁又称为抑郁障碍，症状是非常复杂的。
一、心境低落，主要表现为持久而显著的情感低落，抑郁，悲观，轻者闷闷不乐，无愉***，兴趣减退；重者痛不欲生，悲观绝望，甚至有***的倾向或者***行为。
二、思维迟钝，表现为思维联想速度缓慢，反应迟钝，思路闭塞。
三、意志活动减退，呈持久显著的抑制，临床表现为行为缓慢，生活被动、懒散，不想做事，不愿意和周围人接触、交往，常常独自坐在一旁或整日卧床，闭门独居，回避社交；严重时，连吃、喝的生理需要和个人卫生都不顾，不修边幅。四、认知活动损害，对于近记忆力下降，注意力障碍，反应时间延长。五、躯体症状，主要表现为睡眠障碍、乏力、食欲减退、体重下降、便秘，身体任何部分都可以出现疼痛、***减退、闭经等等。
抑郁症是一种常见的心理疾病，其主要症状包括：
1. 情绪低落：患者常常感到悲伤、沮丧、无助、绝望等负面情绪，持续时间较长，且难以摆脱。
2. 兴趣减退：患者对日常生活中的事物失去了兴趣，不再喜欢做以前喜欢做的事情，甚至包括与亲友的交往。
3. 睡眠障碍：患者常常出现入睡困难、早醒、睡眠质量差等问题，导致白天疲倦、精神不振。
4. 食欲改变：患者可能出现食欲减退或过度进食的情况，导致体重变化。
5. 自我评价下降：患者常常对自己的能力、价值和前途感到悲观和自卑。
感谢您的提问！
抑郁症的症状有很多。
最典型的症状有：抑郁，情绪低落，焦虑，烦躁，社交恐惧，广场恐惧，社会功能障碍，自我控制能力下降，悲观，厌世，自伤***，胃肠功能紊乱，自汗盗汗，敏感多疑，疑病症，易怒，心慌，幻视，幻听，手心出汗，紧张，注意力不集中，多动，双向情感障碍，躁狂，情绪低落，精神不足，兴趣减退，自罪，自我评价低，自责，活动迟缓，失眠，体重减轻，头昏，头痛，头皮发紧，***下降，食欲减退，强迫性联想，强迫性回忆等。
有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？
大概是在2009年，我们县招商局有一位副局长，牛逼哄哄的，架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后，只用了3招，就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰，变得老老实实了。她的做法是这样的：
第一招：工作上架空他
老局长在位的时候，那位牛逼哄哄的副局长分管两个最重要的股室，分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后，马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。
一个月之后，女局长召开班子会议，办公室主任列席作记录。女局长充分利用民主集中里的“集中”二字。不容分说，把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。
然后，把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说，你可以保留意见，可以向组织反映，但是要先执行。哈哈，其实他最后也不敢向组织说这个事。
第二招：经费上控制他
那个年头，原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近，也没有买车，都是走路上下班的。女局长上任以前，那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。
女局长上任后不久，就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。于是，她在全体干部职工会议上宣布，从今后往后，副职一律平等，谁也不能报销私家的车辆燃油费。
另外，不经过她的同意，单位里谁也不能在外面吃饭签单，否则谁签谁自己买单。还有，到指定商店拿办公用品，一律只能由分管办公室的副局长去拿。
第三招：生活上远离他
这个问题我认为在一般单位的领导班子成员中并不鲜见。本人以自己既当过副职又做过正职的切身体会谈一下看法。一、任何班子成员首先要象打扑克一样分清“大小鬼与红五星"。领导成员你在下面群众眼中是某领导，在班子内部每个副职都只是一名群众，正职就是“红五星"，是留压“大小鬼”的，不管副职能力大小，所分管事务方面权力大小，副职就是副职，必须在正职领导下工作。否则，你这副职结局大多是不会太好的。二、副职各施其职，切忌不要横向拓展自己的权力空间。副职你只有干好你所分管工作和向一把手负责的权利，其他副职的工作人家没请你协助，千万不要"侵权"，请你协助的也需三思，必要时要向正职口头报备一下。否则可能吃力不讨好。三、对经常越权甚至替代一把手权利的副职，其他副职最好别去管并少议论，尤其不应在下属群众中议论。你只要干好自己的分管工作就行，如他“侵犯"了你分管的领域，一般也不要正面冲撞，可及时与正职勾通请他妥善协调解决。你始终要相信，只要他经常越权或凌架于正职之上，对于其他副职就是一言不发，正职也一定会找机会“收拾"他的。正职如果也"收拾”不了这个副职的话，只要是正职的上级还不想拨动这个正职，上级也一定会帮助这个正职一起“收拾”这个副职的，试想还用班子中的其他副职动脑筋吗？不过如果提这种看法的人是一名普通群众，那你最好还是干好自己的份内工作，只要他没有“侵犯"到你个人什么，还是少管闲事为佳，实在要管的话可向你认为信得过的上级领导人反映一下就好。
有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？
副职太多，走到哪里各种情形都可能遇到，你还真别慌，也别太在意。如果慌了、在意了，那你就输了。
有人讲过自己刚刚参加工作时的情形，说的是单位有两位副职，其中一位比较霸道，常把自己当一把手，对单位的事情指手画脚。而另一位副职呢，也较为争强，只不过不太明显，是在暗里较劲。作为刚参加工作的年轻人，有时候不知道怎么办？到底听谁的？得罪谁可能都不好看。
面对这种情形，第一个办法就要“装”，装糊涂，千万不要自作聪明，变得过于势利。比如有些所谓的职场潜规则，不要认为自己很懂，偏偏就要像白纸一样，什么也不懂的。只有如此，才不会得罪人。毕竟任何职务都有可能变化，说不定今天的副职，就是明天的正职，所以不能有势利心。
第二个办法，凡是有个基本的底线，那就是不要站队，不要搞小团体。
有的人觉得这样才有机会，所以往往会赌一把。实际上这样的做法，不会有什么好处。一者，只要是站队，必然会被主要领导所抛弃，一般来说，主要领导不会参与站队，否则是不英明的；二者，也必然会成为另一方面的靶子；三者，一旦双方争斗到一定白热化时，极有可能会成为牺牲品。
第三个办法，就是好好做自己的事情，坚持基本的为人处世原则，也不算什么圆滑世故。
这种办法的最大特点就是，对事不对人。关键把事情做好，把职责履行好。只要是不冲撞自己的底线，哪一方也无所谓。
有的人喜欢把心思放在谋人方面，有的人喜欢谋事。当然，专注事业是对的，但也不能对人情世故丝毫不顾，只要以对待事业的态度，对待每一个人，也就不会担心无法处理各种关系了。
因此，一名副职即使要端出一把手的架子，你也不必过于焦虑，因为这是他个人的事情，不要影响你的心情，像这种副职做过头了，自有受到教训的时候。你只要做好自己，谁是一把手，谁是副职，总归有个基本的掂量。
一，为什么要硏究领导干部架子问题，跟平民有关系吗？二，他即使架子大，有官僚作风，也是圈子内和业内人士关注他，怎样与这位架子大领导搞好关系。三，架子大跟自已的性格有直接关系，架子大你只看表面，没有看到本质的东西，未必他就不好相处，只是桑门大些，其实他很直爽。四，有架子领导有严肃性和威性，具有一定的战斗力和号召力。
这样的副职一定是没摆正自己的位置，也是zz上不成熟的表现，凡是忘乎所以、自以为是、自我膨胀，不把正职放眼里的副职，基本都不会有好下场。那么，如果你是一把手怎么对付他？
第一、调整分工。现在的一把手按规定虽然不直接分管人、财、物，但对干部调整、领导分工、资源处理、财务调拨仍具有绝对的话语权。副职之所以架子好大、俨然一把手，无非是手中有权，别人听命于他，如果分管工作调整了，远离了权力，可支配的权力资源少了，自然气焰就下降了，架子也就会落下来了。
第二、用程序收权。其实，说到家副职都是协助一把手分管某个领域的助手，往好听了讲那点权利都是人民赋予的，但其实都是一把手赋予的，如果一把手提出所有事项统一研究，没有谁会破了规矩，这样用程序来限制副职的权力，自然副职慢慢就会明白，架子也好、位置也罢都会逐渐摆正。
第三、否定出权威。一把手具有的否决权是天然赋予的，而且是至高无上的，其它副职在会议研究事项上，表达的都是建议和想法，只有一把手最后的结论才是定论，无视他的意见或者直接否决他的意见，几次其他副职或部下就看出他的位置和说话的份量，聪明人都会敬而远之，不会逆了一把手的意志而跟那样的副职交好。
第四、工作上主动晾晒。对他分管的工作，一把手主动开会，直接听取汇报，通过会议直接安排工作，这样他分管部门的人也知道怎么回事，通过晾晒也会蒸发掉副职膨胀的水分，让他把架子放下了。
第五、实在感觉难调理，可以建议上级组织部门做交流调整。
所以，作为一把手处理自我膨胀、摆不正位置的副职手段会很多，这也是行政首长负责制赋予的职权，懂规矩的副职都不会挑战一把手的权威。
那么，如果你不是一把手，该怎么对付他？
第一、如果是平级副职，本着井水不犯河水，不计较，不搭理，保持自己的领域不被染指即可。
第二、如果是副职直接分管部门的下属，一定要坚持按程序办事，不站队、不掺和，保持一份清醒和冷静，静观其变。
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